6月10日，集團公司召開(kāi)推行各子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理動(dòng)員部署會(huì )議。集團公司董事長(cháng)黃江勤出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司總裁陸永成作政策文件解讀。集團公司領(lǐng)導班子成員、總部相關(guān)部門(mén)負責人、各子公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記李譽(yù)傳主持。
陸永成總裁介紹了集團公司推行各子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性，強調了集團公司推進(jìn)推行各子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作目標、工作重點(diǎn)并提出工作要求。
黃江勤董事長(cháng)傳達了百色市國企業(yè)改革三年行動(dòng)工作部署暨國資監管企業(yè)虧損治理專(zhuān)項工作電視電話(huà)會(huì )議精神，并提出集團公司推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理四項工作要求：一是推行各子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹中央、自治區、百色市關(guān)于深化國有企業(yè)改革、完善現代企業(yè)制度的重要舉措；是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理、激發(fā)集團活力的必然要求；是加強領(lǐng)導班子建設、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍的具體行動(dòng)。黨員領(lǐng)導干部、職工，特別是各子公司經(jīng)理層成員要統一思想、提高政治站位，充分認識經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要意義和必要性。二是抓好推行任期制和契約化管理的重點(diǎn)環(huán)節，做好經(jīng)理層成員任期制和契約化規范管理。要通過(guò)推行任期制和契約化管理工作，不斷增強經(jīng)理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識；要抓住關(guān)鍵崗位職責，實(shí)施差異化考核；要在職工中樹(shù)立“要薪酬就得要業(yè)績(jì)”理念，切實(shí)做到薪酬與業(yè)績(jì)相掛鉤。三是扎實(shí)推動(dòng)任期制和契約化管理落實(shí)落地。各有關(guān)單位要進(jìn)一步將思想和行動(dòng)統一起來(lái)，明確工作職責和目標任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成改革目標。四是要堅持黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一，各黨組織對推動(dòng)任期制和契約化管理工作發(fā)揮好領(lǐng)導和把關(guān)作用，規范有序組織實(shí)施。